🎯球場が「目的地」になる時代へ
かつて球場は「試合がある日だけ人が集まる場所」でした。しかし、エスコンフィールドはその常識を覆しました。試合がない日でも、平日で約5,000人、休日には1万人以上が訪れるという驚異的な集客力。その理由は、野球以外の体験価値にあります。
- グルメ体験：球場内には60以上の飲食店が並び、クラフトビールやワインの醸造まで行われる“食のテーマパーク”としても機能。
- 快適な空間設計：座席の広さ、通路の幅、エレベーター・エスカレーターの充実など、家族連れや高齢者にも優しい設計。
- 非試合日の開放：座席に座ってグラウンドを眺めながら仕事や休憩ができる「コワーキング空間」としても活用可能。
🍽️「観戦」から「滞在」へ──変わるスタジアム体験
現代の観戦スタイルは、ただ試合をじっと見るだけではありません。スマホで選手情報を調べながら、グルメを楽しみつつ、モニターでダイジェストを追う“ながら観戦”が主流になりつつあります。
エスコンフィールドでは、座席を離れても試合の様子を追えるモニターが多数設置されており、フードコートや休憩スペースでも臨場感を損なうことなく過ごせます。これは、家族連れやライト層にとって非常にありがたい設計です。
🌳非試合日でも「街」として機能するボールパーク
「北海道ボールパークFビレッジ」として整備された敷地内には、ミニ野球場、遊具、カフェ、人工池などが点在し、まるで自然公園のような佇まい。地元住民の散歩コースや、遠足・課外学習の目的地としても人気を集めています。
- 認定こども園の園児たちが散歩する姿
- 地元の人々が犬を連れて歩く風景
- インバウンド観光客が空港前に立ち寄るスポットとして定着
こうした“日常の風景”が、球場を単なるスポーツ施設ではなく「地域の生活空間」へと昇華させています。
💰札幌ドームとの対比──なぜエスコンは儲かるのか？
札幌ドームが赤字に苦しむ一方で、エスコンフィールドは収益を急増させています。その違いは、運営モデルにあります。
- 無料入場エリアの設置：誰でも気軽に立ち寄れる設計
- 商業施設との統合：飲食・物販・体験型施設が球場と一体化
- イベントの多様化：コンサート、ワイン醸造体験、企業研修など、非野球イベントの充実
これらの施策により、年間1000億円規模の経済効果を生み出し、地域活性化の新基準を打ち立てました。
🧢「野球を知らなくても楽しめる」から「野球を好きになる」へ
エスコンフィールドでは、野球を知らない人でも楽しめる仕掛けが満載。元ファイターズ選手の壁画、球団の歴史展示、選手のグッズ販売などを通じて、ライト層が自然とファンへと育っていく導線が設計されています。
「推し選手ができたから、次は応援歌を歌いたい」
「グラウンドを見ながら飲んだクラフトビールが忘れられない」
そんな体験が、リピーターを生み、球団のブランド力を高めているのです。
🏗️600億円の投資が生んだ“未来型球場”
日本ハムグループが600億円を投じて建設したエスコンフィールド。札幌市から郊外の北広島市へ移転するというリスクを伴う決断でしたが、結果として「球場＝観光地」「球場＝経済拠点」という新たな価値を創出しました。
エスコンフィールドは、単なる野球場ではありません。
それは、地域を動かし、人を集め、経済を回す“未来型の集客装置”です。
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オホーツク9号
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